【色色瓷砖】我们知道一个组织谁来变革陶瓷

    我们知道一个组织谁来变革陶瓷

变革可谓是近十几年来改变世界最神奇的力量，各行各业都不断兴起各种变革的新力量，打破原有的势力，新的势力成为一种新的发展动力。也有的企业、行业直接对自己革命，涅槃重生，而在陶瓷行业似乎未看到这种力量，整个行业依然是按部就班的发展，依然按部就班的前行。我们知道一个组织如果打破重来有机会实现重生和涅槃，同样是碳分子构成的物质，因为结构的不同，低端的结构成为煤炭，只能做燃烧用，高端的结构成为钻石，却成为极端的奢侈品。组成物质的分子一模一样，只不过是分子结构排列重组，最后的结局却天壤之别，可见打破重组具有多么大的力量，有多么神奇的功效，当然打破重组不成也有可能回到原来的状况，很可能会更糟糕。

作为房地产行业的颠覆者——碧桂园，从外表我们看到它数据的巨大变化，那一定是内部结构变化、优化后的结果。我们由外部看到的物质或组织表面的变化，其基础一定是从内部变化而来，而且一定是内部成功变化后的呈现。今年上半年我们都看到碧桂园犹如一匹脱缰黑马，呼啸而来成为房地产行业的新领军企业，上半年碧桂园销售额达到2800多亿元，居然差不多是去年全年的销售额，碧桂园竟然从一个跟随者一跃成为行业老大，高于万科和恒大，成为新的房地产行业领袖企业，而且是如此惊人的增长速度。其实从这几年的数据变化已经有迹可循，碧桂园从2012年开始就实行了项目跟投制，是国内较早实行跟投合伙制的房地产企业，甚至早于万科实行的跟投制。从2012年跟投开始实行，到2014年跟投开始扩展到员工项目跟投制，碧桂园的业绩从400多亿仅用一年时间就超过1000亿元，而从2014年开始员工跟投后，到2016年超过3000亿元，仅用了两年时间，到2017年成为行业第一的企业，这中间碧桂园到底从结构上发生了什么改变？碧桂园是目前国内房地产企业博士最多的企业，到2016年公司拥有国内和海外博士达400多人，而且还在继续增加中。

人才保障支撑了碧桂园的高速发展，而跟投制的分享分配方案保障了人才能够招聘来并能够留得住。碧桂园有了人才的保障，在技术上开发出目前国内最新的施工方式，即碧桂园ssgf全新施工方法，该施工方法使用了附着式爬架、铝合金模板、全现浇混泥土外墙、高精度地面、楼层截水系统、预制墙板、整体卫浴、高压水枪拉毛、自愈合防水、预制pc构件、pvc墙纸、全穿插施工等十二项全新施工工艺，实现了花园式施工，使工地施工现场大为美观，施工精度大为提高、施工时间大幅缩短，公司效益大幅提升，同时公司总部对区域总部大量放权，区域总部的经营权得到加强和放大，保障了区域经营决策的主动权，为人才提供了足够大的舞台。这就是颠覆性的改造后带来的提升。碧桂园从分配制度、技术创新、管理创新三个方面的内部结构性变革带来了今天碧桂园革命性的变化和提升。

在家电领域海尔和美的也同样进行了革命性的变革，海尔通过去中间层和实行b2c以及内部小微创新的革命实现了公司革命性的提升，公司裁掉了近2万的多余人员，通过小微创业机制及智能制造使公司走上了高效、快速、精干、共享的组织，公司上下重新焕发出勃勃生机。美的同样经过智能制造改造、公司事业部重组、公司多余人员裁撤，使公司完成了又一次涅槃重生，公司人员减了、收入降了，但公司的利润却大幅提升，竞争力也大幅提升，公司改革取得革命性的成功。

在建材行业尚品宅配是个十足的颠覆创新者，尚品宅配通过技术和生产管理的创新，颠覆了家具行业的经营模式，实现了个性化的定制，让用户完全可以根据自己的房型、结构及偏好来定制自己的家具，这是建材行业有史以来的首家企业采取如此人性化、尊重个性需求、按照环境需求，卖整体设计方案和生活方案的企业，无疑这是家伟大的企业，它受到了消费者的尊重和追捧，即使在整个行业的低迷期仍然获得高速增长，这是消费者对创新、对满足人性化需求、对更高服务的奖赏。

但在陶瓷行业我们没有看到这种颠覆性变革和变化，我们分析原因，可能有以下几个方面：1、陶瓷行业的竞争仍然是一种低端、低行为的竞争，这个行业目前依然处于初期竞争阶段，企业没有形成规模垄断、销售垄断、渠道垄断的局面，用的最多的是价格竞争手段。2、由于规模上的垄断没有形成，因此在人才垄断上没有优势，而且在人才重视上并没有哪家企业的人才政策上高出一头，大家彼此相差无几，从而导致没有技术上的创新和优势，大家技术水平相差不大，在同一个水平竞争。3、在分配制度上都是采取传统的分配模式，没有让人才充分享受公司的运营结果，因此人才与老板的关系还处于传统的雇佣制，人才的积极性受到压抑，没有得到充分发挥。4、在管理上采取的是老的管理模式，老的管理模式基本是控制人、限制人，而现在新的管理模式已经注意到了新的环境下管理的复杂性，更多的采取管、放结合的模式，注重一定程度上在管理中尊重人性、释放人性，让人性得到尊重和释放，在工作中更积极主动，更注重发挥人性的主观能动性。

陶瓷行业目前这种状况是暂时的，当企业积累到一定程度，必然会有企业选择在竞争上采取新的、更高级的竞争模式，实现跨越式的发展。但无论怎么发展，一个企业要想实现颠覆性的变革必须从三个方面实现突破：1、分配制度变革，这是留住人才、招聘人才的基础，是激发人才的利器。2、颠覆性的技术革命，这是企业升级竞争的技术保障和差异竞争的壁垒。3、管理模式的颠覆性变革，这是前两项竞争的综合升级，是一个企业脱胎换骨竞争升级后竞争者难以企及的综合保障。

陶瓷行业的颠覆性变革一定会发生，只是这种力量是来自于行业内部还是来自于外部行业，但如果行业内部的企业不自己争取引领变革，那么会有外来者进来打破这个行业的沉默局面。(文章来源：陶瓷信息。原标题：《陶瓷行业的变革缺少哪几味药》）

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